Почти на 200 миллиардов рублей в 2010-2014 годах рассчитана инвестиционная программа предприятия группы "ТАИФ". В том числе ОАО "ТАИФ-НК" продолжит реконструкцию установки "ЭЛОУ-АВТ-7", строительство комплекса глубокой переработки тяжелых остатков НПЗ и других (инвестиции на пять лет по всем проектам - 86,5 миллиарда рублей). ОАО "Нижнекамскнефтехим" продолжит модернизацию этиленового комплекса с наращением мощности до 600 тысяч тонн в год и строительство производства АБС-пластиков. Есть у этой компании и более амбициозные проекты по мономерам и полимерам (порядка 111 миллиардов рублей на все про все). Интересные проекты у химзавода им. Карпова - у предприятия инновационно восприимчивый руководитель, это радует. Продолжит начатые проекты Казанский завод СК и другие. Порадоваться можно и за группу компаний "Нэфис" - у нее и в кризисный год дела шли лучше, чем у других, - спасибо нашим женщинам, которые стали выбирать не импортные, а татарстанские стиральные порошки и мыло! Группа собирается инвестировать 4 млрд. рублей в свои проекты до 2014 года. В 2012 году должен заработать и менделеевский комплекс по выпуску аммиака, метанола и гранулированного карбамида - ОАО "Аммоний". - А что касается реконструкции производства этилена на ОАО "Казаньоргсинтез"? - Ясности нет. Мы не внесли в план инвестиции по предприятию в 2010-2014 годах. - Не может ли произойти здесь какое-то изменение в связи с недавним перекредитованием Казаньоргсинтеза в Сбербанке? - Не думаю. Кредит, скорее, призван поддержать их равновесие. Компания пострадала от очень смелых планов - немного не учли балансы - опять-таки сырьевые и не только. - Но ведь этиленовое производство очень выгодно развивать? - Конечно, выгодно. В республике катастрофически не хватает полиэтилена и его производных, нужных для выпуска альфа-олефинов, окиси этилена, моноэтиленгликоля, производства масел. Поэтому на ряде предприятий снижены объемы производства или даже остановлены этиленпотребляющие мощности. Кроме того, дефицит мономерной базы препятствует развитию малого и среднего бизнеса. - А во сколько вы оцениваете нехватку этилена в Татарстане? - На мой взгляд, порядка 300-400 тысяч тонн в год. Главное - у нас есть мощности, возможность организовать рабочие места. К тому же эта проблема напрямую связана с вопросом импортозамещения: без таких продуктов, как свой этилен, пропилен и бензол, очень сложно, огромное количество их идет из-за рубежа. Вот поэтому большие надежды возлагаются на будущий олефиновый комплекс Нижнекамскнефтехима: он даст мощный импульс развитию нефтехимического кластера. К тому же уже давно доказано: продавать продукты передела гораздо более выгодно, чем сырье. Судите сами: с 1 апреля 2010 года нам обещают повысить цену 1 тыс. кубометров газа до 3040 рублей. А из этого газа мы можем получить этилен, который будет стоить 27 тысяч! Вот отсюда и экономика. На подходе четыре варианта бизнес-плана - Найдут ли в Татарстане в ближайшее время воплощение новые тенденции - например, во время ноябрьского совещания по вопросам развития российской нефтехимии Владимир Путин говорил и о возможной консолидации предприятий? - У нас в основном предприятия крупные - куда еще консолидировать? Теоретически, конечно, реально, но вообще мое мнение по этому поводу - прежде всего важны общегосударственные задачи. - Есть ли в новой программе какие-то новые направления - био-, нанотехнологии, например? - По биотехнологиям нами разработана концепция отдельной программы совместно с обществом биотехнологов России им. Овчинникова. Но с программой развития нефтегазохимического комплекса она все равно коррелируется. Например, ОАО "Татнефть" применяет методы, основанные на вводе в пласт биореагентов или биомассы микроорганизмов для повышения нефтеотдачи. ОАО "Казаньоргсинтез" внедряет биотехнологическую схему глубокой очистки нефтесодержащих сточных вод, "Нэфис Косметикс" имеет проработанное технико-экономическое обоснование на завод по глубокой переработке зерна. У нас тоже на подходе четыре варианта бизнес-плана, чтобы определить, что выгоднее получать из этих продуктов дальше. Кстати, этилен тоже можно и различные кислоты очень интересные - для получения биополимеров. То же и с нанотехнологиями. Татнефть с институтами разрабатывает новые катализаторы для работы с тяжелыми нефтями, занимается вопросами увеличения глубины переработки. Очень перспективный проект, надо отметить. А вот из того, что в программе фигурирует, два предприятия планируют с 2010 года реализовывать проекты с нанотехнологиями. Вы их знаете - это ЗАО "Данафлекс" и ЗАО "НУРан". Первое расширяет существующие мощности по изготовлению гибкой упаковочной пленки с использованием нанотеха. Вторая компания собирается наладить производство различных композитных материалов для российской кабельной и трубной промышленности, а также заняться углеродными нанотрубками. - Это, конечно же, очень важно - хорошо, что программа эволюционирует раз от раза. А есть ли такое направление, которое вы бы усилили или активнее развили в очередном документе? - Да, есть. Третья программа подсказывает, что нужно делать ставки на инновации, но в ней недостаточно освещены вопросы науки. Чтобы наука развивалась, нужна хорошая база: лаборатории, установки, оснащение... На предприятиях - да, все это есть и поддерживается на должном уровне. А вот учебная база институтов - в лучшем случае на уровне 80-х годов. Без вклада в науку инновации у нас будут, как ни смешно звучит, устаревшими. О будущем в таких условиях думать сложно. Справка Программа 2004-2008 годов оценивалась в $5,1 млрд. Основными источниками финансирования определены собственные и заемные средства предприятий, при этом доля привлеченных средств должна составить 55-60%. В конечном итоге объем товарной продукции в нефтепереработке должен увеличиться в 3,7 раза, химии и нефтехимии - более чем 2 раза, нефтедобыче - на 4,3%. В рамках программы крупные и средние предприятия нефтехима должны были осуществить 80 проектов, малый бизнес - свыше 100 проектов. По материалам www.e-vid.ru
| 
